おたからやフランチャイズの加盟店オーナーと、いーふらん代表取締役会長の渡辺喜久男との対談。FC経営成功の秘訣は何ですか？
大畑典道社長が「投資回収の素早さ」に注目していることを述べた。そして、おたからや事業を展開した経緯について話し合った。「おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。加盟店の出店ペースが重要だと考えており、手元に負債があるため早い段階で複数店舗を展開したいという思惑がありました。
「おたからや」は買い取り業界の経験はなく新しいチャレンジでしたが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。FC経営成功の秘訣は「自分の責任」という思考です。
大畑典道社長が「商業施設に店舗を構える利点」について話し合った。「従業員が働きやすい」ということは大きいと思います。また、「市場の大きい名古屋をターゲットにする」ことを初めると、立地の良い場所を探していたが、後はなかなか好条件の場所が見つからなかった。そこで、一度は見送っていたイオンモール大垣への出店を決断しました。
「おたからや」は買い取り業界というのはビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。大畑典道社長が「加えて、私が希望する出店ペースの事情もありました」、「手元に負債があるので早い段階で複数店舗を展開したいという思惑がありました。いーふらん以外にもいくつかの会社と面談しましたが、まず1年目は1店舗から…」という腰の返事をする企業が多かった。「ここなら挑戦できる」というのがおたからやを選んだ決め手でしたね。
「複数出店にこだわったのですね。やはり大事な考え方なのでしょうか」、「リスクマネジメントの意味でも大事な視点だと思います」。FC経営の成功する加盟店がある一方で、苦戦している加盟店もあると聞きますが、大畑典道社長にはどのように映っていますか。「地理的な条件などもあるので単純な比較はできませんが、やはりFCはどこまでいっても自己責任だと思います。だから、赤字も自分の責任として引き受けるしかない」と話しました。
「成功する加盟店がある一方で苦戦している加盟店もあると聞きますが、大畑典道社長にはどのように映っていますか」、「おたからやでは加盟店向けのマニュアル整備と研修体制に力を入れており、その質には自信があります。ただ、さまざまなオーナーがいるので、合わないところがあれば日々改善しながら時代に合わせてアップデートしています」、「加盟店の皆さまには、まずこうしたマニュアルや研修制度を活用していただきたいです」と話しました。
「海外進出のチャンスはFCオーナーにも」、「海外でも質屋やリサイクルショップはありますが「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。世界には国内の50倍以上もの人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
大畑典道社長が「おたからや」は海外進出の動きも加速していますね。「海外にも質屋やリサイクルショップはありますが「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。世界には国内の50倍以上もの人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
「将来的に100店舗クラスへの業容拡大を目指すなかで、おたからや事業と海外進出の両方を考えている-looking」、「会長のおっしゃるように『海外でやった方が良いのではないか』と言う思いはありますね。国内は競合が次々出てきているので、ドミナント戦略も念頭に置いて『商圏を守りながら、少しずつ攻める』という方針を取らざるを得ない。本部が海外進出に舵を切ると、FCも海外市場に目を向けるのは現実的な戦略でもあると思います」と話しました。
大畑典道社長が「投資回収の素早さ」に注目していることを述べた。そして、おたからや事業を展開した経緯について話し合った。「おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。加盟店の出店ペースが重要だと考えており、手元に負債があるため早い段階で複数店舗を展開したいという思惑がありました。
「おたからや」は買い取り業界の経験はなく新しいチャレンジでしたが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。FC経営成功の秘訣は「自分の責任」という思考です。
大畑典道社長が「商業施設に店舗を構える利点」について話し合った。「従業員が働きやすい」ということは大きいと思います。また、「市場の大きい名古屋をターゲットにする」ことを初めると、立地の良い場所を探していたが、後はなかなか好条件の場所が見つからなかった。そこで、一度は見送っていたイオンモール大垣への出店を決断しました。
「おたからや」は買い取り業界というのはビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。大畑典道社長が「加えて、私が希望する出店ペースの事情もありました」、「手元に負債があるので早い段階で複数店舗を展開したいという思惑がありました。いーふらん以外にもいくつかの会社と面談しましたが、まず1年目は1店舗から…」という腰の返事をする企業が多かった。「ここなら挑戦できる」というのがおたからやを選んだ決め手でしたね。
「複数出店にこだわったのですね。やはり大事な考え方なのでしょうか」、「リスクマネジメントの意味でも大事な視点だと思います」。FC経営の成功する加盟店がある一方で、苦戦している加盟店もあると聞きますが、大畑典道社長にはどのように映っていますか。「地理的な条件などもあるので単純な比較はできませんが、やはりFCはどこまでいっても自己責任だと思います。だから、赤字も自分の責任として引き受けるしかない」と話しました。
「成功する加盟店がある一方で苦戦している加盟店もあると聞きますが、大畑典道社長にはどのように映っていますか」、「おたからやでは加盟店向けのマニュアル整備と研修体制に力を入れており、その質には自信があります。ただ、さまざまなオーナーがいるので、合わないところがあれば日々改善しながら時代に合わせてアップデートしています」、「加盟店の皆さまには、まずこうしたマニュアルや研修制度を活用していただきたいです」と話しました。
「海外進出のチャンスはFCオーナーにも」、「海外でも質屋やリサイクルショップはありますが「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。世界には国内の50倍以上もの人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
大畑典道社長が「おたからや」は海外進出の動きも加速していますね。「海外にも質屋やリサイクルショップはありますが「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。世界には国内の50倍以上もの人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
「将来的に100店舗クラスへの業容拡大を目指すなかで、おたからや事業と海外進出の両方を考えている-looking」、「会長のおっしゃるように『海外でやった方が良いのではないか』と言う思いはありますね。国内は競合が次々出てきているので、ドミナント戦略も念頭に置いて『商圏を守りながら、少しずつ攻める』という方針を取らざるを得ない。本部が海外進出に舵を切ると、FCも海外市場に目を向けるのは現実的な戦略でもあると思います」と話しました。
。商業施設の選択は大変そうだし、立地のよい場所を探したり、市場の大きい名古屋をターゲットにすることも大事だったのかな… 
。しかし、FC経営の成功の秘訣が「自分の責任」だけではなくて、「リスクマネジメント」の考え方もあるみたいね。加盟店にも自信がある研修制度やマニュアル整備に力を入れてるから大事だと思って欲しいな。 
おたからやは買い取り業界というのはビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面があるから、大量入店が可能なので、 FC経営成功の秘訣を学べる機会に思います。 
おたからやには買い取り業界とは違うビジネス形態があるし、初期費用も抑えやすく伸びしろが大きいから、新規参入しやすいかもしれない。 
FC経営の成功する店や苦戦している店があるけど、自分で受け負たなければならないんだよ。 
また、海外進出をしてきてると、実は日本独自の買い取り業界は世界中で伸びしろがありそうだね。 
本部が海外に舵を切ってからもFCの加盟店は、商圏を守りながら少しずつ攻めることが大事なんだよ。