おたからやの加盟店が成功する秘訣は、自分たちの責任とリスクを取り入れることだという渡辺喜久男会長と、大畑典道オーナーによる対談では、おたからやの直営店舗での赤字の少なさに注目されていた。
「買い取る業界」はビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面があると渡辺会長が話している。新規参入しやすい業界であることは間違いない。加えて、私が希望する出店ペースの事情もありました。
「本部がフルサポートしてくれるプランにも入りました」ということから、加盟店の運営では、自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということや、大きな会社は業態転換などで生き残れても、小規模なFC店舗はそうはいかないとも考えている。
大畑オーナーは、おたからや事業を展開した経緯を教えて、サラリーマン時代に約11年間、FC事業を展開する企業に勤務していました。店長やスーパーバイザーとして新しい店の立ち上げを経験して、自分でもFC事業に挑戦したいと思い独立しました。
おたからやに加盟する前に、飲食店と整体のフランチャイズの経営をしていたのですが、「どちらかは大丈夫だろう」と想定しましたが、そんなに甘くなかった。2020年10月には、おたからやの加盟契約を結んだ。
おたからやは「投資回収の素早さ」に注目されていた。「このお店だけでも売上が赤字になるわけがない」という評判も耳にいました。しかし、実際は直営店舗ではほとんど赤字ができなかったことにも注意していました。
大畑オーナーには、「買い取り業界」は新規参入しやすいという考えがあり、加盟店を出店するペースが早くて、マイナスからのスタートでした。
しかし、おたからやの加盟店は「投資回収の素早さ」を持っています。このことについて、大畑オーナーは、「おたからや」が買い取る業界を想定すると、競争に直面しても伸びしろがあると考えています。
大畑オーナーの意見によると、加盟店の運営においては、自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということです。もちろん、成功する加盟店と苦戦している加盟店もあるので、どちらかではありません。
実際には、FCの知見もあると、おたからやとしても独自色を出したくなりそうですが。大畑オーナーは、「買い取り業界」は新規参入しやすいという考えがありますが、「投資回収の素早さ」を持っているので、自社で「どれほど赤字になるか」という問題にも対処する必要があります。
このため、大畑オーナーは、「本部に守ってもらおう」と言うのは違うと思います。自分たちの運営を守るために複数業態を展開しています。
おたからやの加盟店の中でも中核を担った企業として、東洋企業株式会社が現在13店舗まで拡大していることはわかります。
この中でも、店長やスーパーバイザーを歴任した経験があるため、大畑オーナーはおたからやの加盟店に直接アドバイスを出していません。しかし、その後を目指す企業がいくつかいるのでしょう。
その中で、いーふらんの渡辺喜久男会長も、おたからやの加盟店の中でも重要な人物として挙げられます。
いーふらんはおたからやのフランチャイズ加盟店を育てることに関して、手がかりをつけています。
「本部がフルサポートしてくれるプランにも入りました」ということから、加盟店の運営においても自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということや、おたからやの直営店舗での赤字の少なさに注目されていた「投資回収の素早さ」に注目されていることを示唆しています。
おたからやは買い取り業界で成長するためのリユース業界であり、ブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営。
「温活フィットネス健康の森」、「E-swing-PREMIUM-」やフランチャイズ事業、オークション事業、不動産事業など多彩な事業展開にも取り組んでいます。
おたからやは海外進出のチャンスをも持っており、海外に店舗を出店する計画が進められていませんか。
「買い取る業界」はビジネス構造的に初期費用も抑えやすく、伸びしろが大きい側面があると渡辺会長が話している。新規参入しやすい業界であることは間違いない。加えて、私が希望する出店ペースの事情もありました。
「本部がフルサポートしてくれるプランにも入りました」ということから、加盟店の運営では、自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということや、大きな会社は業態転換などで生き残れても、小規模なFC店舗はそうはいかないとも考えている。
大畑オーナーは、おたからや事業を展開した経緯を教えて、サラリーマン時代に約11年間、FC事業を展開する企業に勤務していました。店長やスーパーバイザーとして新しい店の立ち上げを経験して、自分でもFC事業に挑戦したいと思い独立しました。
おたからやに加盟する前に、飲食店と整体のフランチャイズの経営をしていたのですが、「どちらかは大丈夫だろう」と想定しましたが、そんなに甘くなかった。2020年10月には、おたからやの加盟契約を結んだ。
おたからやは「投資回収の素早さ」に注目されていた。「このお店だけでも売上が赤字になるわけがない」という評判も耳にいました。しかし、実際は直営店舗ではほとんど赤字ができなかったことにも注意していました。
大畑オーナーには、「買い取り業界」は新規参入しやすいという考えがあり、加盟店を出店するペースが早くて、マイナスからのスタートでした。
しかし、おたからやの加盟店は「投資回収の素早さ」を持っています。このことについて、大畑オーナーは、「おたからや」が買い取る業界を想定すると、競争に直面しても伸びしろがあると考えています。
大畑オーナーの意見によると、加盟店の運営においては、自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということです。もちろん、成功する加盟店と苦戦している加盟店もあるので、どちらかではありません。
実際には、FCの知見もあると、おたからやとしても独自色を出したくなりそうですが。大畑オーナーは、「買い取り業界」は新規参入しやすいという考えがありますが、「投資回収の素早さ」を持っているので、自社で「どれほど赤字になるか」という問題にも対処する必要があります。
このため、大畑オーナーは、「本部に守ってもらおう」と言うのは違うと思います。自分たちの運営を守るために複数業態を展開しています。
おたからやの加盟店の中でも中核を担った企業として、東洋企業株式会社が現在13店舗まで拡大していることはわかります。
この中でも、店長やスーパーバイザーを歴任した経験があるため、大畑オーナーはおたからやの加盟店に直接アドバイスを出していません。しかし、その後を目指す企業がいくつかいるのでしょう。
その中で、いーふらんの渡辺喜久男会長も、おたからやの加盟店の中でも重要な人物として挙げられます。
いーふらんはおたからやのフランチャイズ加盟店を育てることに関して、手がかりをつけています。
「本部がフルサポートしてくれるプランにも入りました」ということから、加盟店の運営においても自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということや、おたからやの直営店舗での赤字の少なさに注目されていた「投資回収の素早さ」に注目されていることを示唆しています。
おたからやは買い取り業界で成長するためのリユース業界であり、ブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営。
「温活フィットネス健康の森」、「E-swing-PREMIUM-」やフランチャイズ事業、オークション事業、不動産事業など多彩な事業展開にも取り組んでいます。
おたからやは海外進出のチャンスをも持っており、海外に店舗を出店する計画が進められていませんか。
FC事業を始める前のフランチャイズ経験がある大畑オーナーさんには、「買い取る業界」では新規参入しやすいという考えがありますが、加盟店の運営においては自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だと思います。実際におたからやとしても独自色を出したくなりそうですが、大畑オーナーさんには「投資回収の素早さ」を持っているため、自社でどれほど赤字になるかという問題にも対処する必要があります。 
おたからや加盟店の成功秘訣は「自分たちの責任とリスク」にありますね... 
add. 2025年現在、おたからやの加盟店が成功する秘訣は自分たちの責任とリスクを取り入れることだという渡辺喜久男の話に気づいた。 
️
。自分たちの責任とリスクを取り入れることが大事だということや、おたさらやの直営店舗での赤字の少なさに注目されている「投資回収の素早さ」は本当に面白いところです
。FCの知見もあるから、自分たちの運営を守るために複数業態を展開しているのかもしれません
。でもいーふらんや東洋企業株式会社もすごくいいものです
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サラリーマン時代に約11年間、FC事業を展開する企業に勤務していました。そして、店長やスーパーバイザーとして新しい店の立ち上げを経験して、それから自分でもFC事業に挑戦したいと思い独立しました。 
大畑オーナーさんは「買い取り業界」は新規参入しやすいという考えがありますが、「投資回収の素早さ」を持っているので、自社でどれほど赤字になるかという問題にも対処する必要があります。 
おたからやの加盟店が大 success になっている秘訣はいちばん大事なのは「自分たちの責任とリスクを取り入れること」だと思います。加盟店は直営店舗での赤字の少さにも注目されていますよね？ 
