おたからやフランチャイズ加盟店のオーナー大畑典道と株式会社いーふらん代表取締役会長渡辺喜久男は「FC経営の秘訣」と題した対談を行った。
大畑大人は、サラリーマン時代に約11年間、FC事業を展開する企業に勤務し、店長やスーパーバイザーとして新店の立ち上げを経験して、自分でもFC事業に挑戦したいと思い独立しました。おたからやに加盟する前に、飲食店と整体フランチャイズ（FC）の経営をしていたですが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。「おたからやの直営店舗では、ほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。
大畑大人は、買い取り業界の経験をなくし、新しいチャレンジでしたが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。「おたからやの直営店舗では、ほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。
その後、FC経営の心構えと可能性について話し合いました。大畑大人は、おたからやでは、他業態の出店に関する制約などはありません。おたからやの運営で得たノウハウを活かして、他の業態でも成功していくことは、私たちにとも喜ばれることです。
おたからやが加盟する企業の中には、単一の店舗だけを持っている「ここだけで一生やっていきたい」という人もいますが、近くに同業他社が出店する可能性は排除できないわけです。何店舗かを出し、営業効率に応じて選択と集中するのがセオリーだと思います。増店をすると、従業員のモチベーションが上がりやすいという利点もあります。
おたからやで成功する加盟店がある一方で、苦戦している加盟店もあると聞きましたが、大畑大人は「FCはどこまでいても自己責任だと思います。だから、赤字も自分の責任として引き受けるしかない。成功しているところもあるわけですから、私だったら自分たちの運営に問題がないかを見直すところから改善していきます」と話しました。
おたからやと買い取り市場の将来性をどのように考えているでしょうか。渡辺喜久男代表取締役は「FCは世界に広がる可能性があります。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外には国内の50倍以上の人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
大畑大人は「将来的に100店舗クラスへの業容拡大を目指すなかで、会長のおっしゃるように、「海外でやった方が良いのではないか」という思いはありますね。国内は競合が次々出てきているので、ドミナント戦略も念頭に置いて、「商圏を守りながら、少しずつ攻める」という方針を取らざるを得ない。本部が海外進出に舵を切れば、FCも海外市場に目を向けるのは現実的な戦略でもあると思います」と話しました。
大畑大人は、サラリーマン時代に約11年間、FC事業を展開する企業に勤務し、店長やスーパーバイザーとして新店の立ち上げを経験して、自分でもFC事業に挑戦したいと思い独立しました。おたからやに加盟する前に、飲食店と整体フランチャイズ（FC）の経営をしていたですが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。「おたからやの直営店舗では、ほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。
大畑大人は、買い取り業界の経験をなくし、新しいチャレンジでしたが、これほど投資回収が素早くできる可能性のある業態は珍しいと感じました。「おたからやの直営店舗では、ほとんど赤字がない」という評判も耳にしていました。
その後、FC経営の心構えと可能性について話し合いました。大畑大人は、おたからやでは、他業態の出店に関する制約などはありません。おたからやの運営で得たノウハウを活かして、他の業態でも成功していくことは、私たちにとも喜ばれることです。
おたからやが加盟する企業の中には、単一の店舗だけを持っている「ここだけで一生やっていきたい」という人もいますが、近くに同業他社が出店する可能性は排除できないわけです。何店舗かを出し、営業効率に応じて選択と集中するのがセオリーだと思います。増店をすると、従業員のモチベーションが上がりやすいという利点もあります。
おたからやで成功する加盟店がある一方で、苦戦している加盟店もあると聞きましたが、大畑大人は「FCはどこまでいても自己責任だと思います。だから、赤字も自分の責任として引き受けるしかない。成功しているところもあるわけですから、私だったら自分たちの運営に問題がないかを見直すところから改善していきます」と話しました。
おたからやと買い取り市場の将来性をどのように考えているでしょうか。渡辺喜久男代表取締役は「FCは世界に広がる可能性があります。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外には国内の50倍以上の人口があるわけですから、伸びしろは計り知れないところです」と話しました。
大畑大人は「将来的に100店舗クラスへの業容拡大を目指すなかで、会長のおっしゃるように、「海外でやった方が良いのではないか」という思いはありますね。国内は競合が次々出てきているので、ドミナント戦略も念頭に置いて、「商圏を守りながら、少しずつ攻める」という方針を取らざるを得ない。本部が海外進出に舵を切れば、FCも海外市場に目を向けるのは現実的な戦略でもあると思います」と話しました。
FC加盟店のオーナー、大畑大人はおたからやで成功することの秘訣は「赤字がなくなることが大切」と話しましたね。実際に直営店舗ではほとんど赤字がないってことはすでに広く知られています。しかし、FC事業を始めたのは単に利益回復だけが目的だったわけではありません。大畑大人は自己責任の考え方を強調しています。「FCはどこまでして Also、成功しているところもあるわけですから、私だったら自分たちの運営に問題がないかを見直すところから改善していきます」と話しました。 
これがおたからやの将来性について考えられるかもしれませんね。海外市場では「買い取り専門」の業態は珍しくないでしょうが、国内では競争が激化しているので、どのように戦略を取るかは大事です。 
それで、加盟店が増えても、FCの経営だけでもお金を出さないようにすることが重要そうでね。FCはどの業界でも、自分たちの運営に問題がないか調べるしかないんじゃないかな? 
それからもこの業態で赤字が生まれないようにしていきたいな。fc事業も新しい挑戦なので、自分の得意分野を活かして進めていってほしいな。そうすれば、他の業態でも成功していくことができるはずだ。加盟店の選び方も大切だと思います。どれだけの店舗を出すかは、営業効率に応じて選ぶといいと思うんじゃないかな。
大畑大人はおたからやで成功する加盟店と苦手な店を区別することが大切だと思うけど、同じ店舗に同じマーケティングや営業戦略を使うのはおかしいよね... 
大畑大人はその企業が選ばれている理由を言っても良かったな。自分の経験もあるけど、FC加盟してから赤字が出ないってことはすごいことじゃないかな。自分でも直営店舗で赤字が出ないから独立したって…おたからやが世界に広がるのかなと思ったらどう思った？
️このおたからやの運営に興味がある人も多いいんじゃないかな？ 
大畑大人はFC経営の秘訣を明らかにしてくれるといいなー。 
でも大畑先生の言葉から、FCは海外でも成功できる可能性がありますし、世界規模になることはありそうですね。日本独自のビジネスだからって、海外でも受け入れられるでしょうよ！ 
その大きな力学は、おいしいコーヒーとてつぜんおいしいバトマンで出会うしかないようなものだと思ってしまう
おいしいバトマン
FCの経営の秘訣は、誰でもおたからやに加盟してみるべきだと感じてるよ。先輩の大畑大人が経験を共有してくれて、思ったより面白かったな。海外にも店舗を開いてもらなきゃないって思っていつもだったが、「買い取り専門」は日本独自のビジネスだから、国内では勝ち負けが決まらないっていうのが真実に思えるよ…