おたからやの加盟店オーナー塚本拓夢選手と、株式会社いーふらンの代表取締役会長渡辺喜久男選手の対談を調べました。
この2人が話し合ったのは、おたからやのフランチャイズ事業で、大きな成長を目指すことに関してです。FC経営は難しいことが多いですが、実際に成功している「おたからや」は、どんな心構えを重ねてきたのか、話します。
塚本選手は、おたからやを加盟する決意をした当初、彼自身の経験と、店舗の撤退ゼロで成功するための秘訣について話しました。彼が最初に考えたのは、「信頼を得て買い取る」ことです。この信頼感はお客様にとって大切なものだからです。他にも「高額な価格を提示してから、お客様の信頼を得て買い取りする」ことです。
また、塚本選手は、おたからやを加盟する当初は苦しかったことを話しています。「創業当初が一番苦しかった」という彼の発言で、創業に携わる人が苦しみしながらも努力するという姿勢が重要だと考えています。
会社のサポートが大切だとも話します。塚本選手は、おたからやを加盟した当初は本部の支援がなくて困っていました。「商品の知識、チラシの構成など、一から十まで教られました。あのサポートがなければ今はないと思っています」と話しています。
また、店舗撤退ゼロという目標を達成するためには「買い取った商品を競合に売ってお金を作る」ことや、「友達にお金を借りたりする」などが必要であると話しています。また、「お客様の信頼を得て買い取りする」という「ブランド力」は、おたからやで大切だと考えています。
塚本選手は、おたからやを加盟した当初も「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方に悩んでいたことを話しています。「上手くいくと、自分が先んじていこう」という意識を持っていなければなりません。
また、「会社のサポート」も大切だと考えています。塚本選手は、おたからやを加盟した当初にも「サポートがなくて困った」ことはありました。「壁にぶつかった時に自責する」という考え方は、自分自身に問題があるかどうか考えるのではなく、「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方が大切だと考えています。
company_size 1,000人以上の企業では、トップが自分自身でやりくりにするという「勢い」が重要だと考えています。塚本選手は、おたからやを加盟した当初も「勢い」を持っていなければならないと考えています。「勢い」を信じてやったことで、成功することができました。
また、「会社のサポート」も大切だと考えています。塚本選手は「おたからやを加盟した当初にも「サポートがなくて困った」ことはありました。「壁にぶつかった時に自責する」という考え方は、自分自身に問題があるかどうか考えるのではなく、「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方が大切だと考えています。
この対談は、おたからやを加盟した当初も「勢い」を持っていなければならないと考えており、それに基づいて行動していることを話しています。また、「会社のサポート」も大切だと考えており、それに従って成功することを目指しています。
この2人が話し合ったのは、おたからやのフランチャイズ事業で、大きな成長を目指すことに関してです。FC経営は難しいことが多いですが、実際に成功している「おたからや」は、どんな心構えを重ねてきたのか、話します。
塚本選手は、おたからやを加盟する決意をした当初、彼自身の経験と、店舗の撤退ゼロで成功するための秘訣について話しました。彼が最初に考えたのは、「信頼を得て買い取る」ことです。この信頼感はお客様にとって大切なものだからです。他にも「高額な価格を提示してから、お客様の信頼を得て買い取りする」ことです。
また、塚本選手は、おたからやを加盟する当初は苦しかったことを話しています。「創業当初が一番苦しかった」という彼の発言で、創業に携わる人が苦しみしながらも努力するという姿勢が重要だと考えています。
会社のサポートが大切だとも話します。塚本選手は、おたからやを加盟した当初は本部の支援がなくて困っていました。「商品の知識、チラシの構成など、一から十まで教られました。あのサポートがなければ今はないと思っています」と話しています。
また、店舗撤退ゼロという目標を達成するためには「買い取った商品を競合に売ってお金を作る」ことや、「友達にお金を借りたりする」などが必要であると話しています。また、「お客様の信頼を得て買い取りする」という「ブランド力」は、おたからやで大切だと考えています。
塚本選手は、おたからやを加盟した当初も「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方に悩んでいたことを話しています。「上手くいくと、自分が先んじていこう」という意識を持っていなければなりません。
また、「会社のサポート」も大切だと考えています。塚本選手は、おたからやを加盟した当初にも「サポートがなくて困った」ことはありました。「壁にぶつかった時に自責する」という考え方は、自分自身に問題があるかどうか考えるのではなく、「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方が大切だと考えています。
company_size 1,000人以上の企業では、トップが自分自身でやりくりにするという「勢い」が重要だと考えています。塚本選手は、おたからやを加盟した当初も「勢い」を持っていなければならないと考えています。「勢い」を信じてやったことで、成功することができました。
また、「会社のサポート」も大切だと考えています。塚本選手は「おたからやを加盟した当初にも「サポートがなくて困った」ことはありました。「壁にぶつかった時に自責する」という考え方は、自分自身に問題があるかどうか考えるのではなく、「勝ち癖がない」とか「負けず嫌いだ」という考え方が大切だと考えています。
この対談は、おたからやを加盟した当初も「勢い」を持っていなければならないと考えており、それに基づいて行動していることを話しています。また、「会社のサポート」も大切だと考えており、それに従って成功することを目指しています。
ま least これは、お客様にとって信頼を得ることが大切だと思うけどな。高額な価格を提示してから信頼感がつくんだら成功できるんじゃないかな？ 
FC経営は大変だけど、お客様に信頼をもたせることが大事だと思っているんだな。塚本選手の話によると、まずはお客様に信頼をもたせるための秘訣が重要そうだ。高額な価格を提示してから買い取りするっていうのが一つだよ。 
. つかまない人に売って、信頼を得て買い取るということと、価格を高く設定してから信頼を得て買い取りするということなどが大切だと思います。創業初期は苦しかったけど、努力し続けた姿勢は大切だと思います 
. 会社のサポートも大切です。店舗撤退ゼロという目標には、競合で商品を売ってお金を作るや、友達に借りたりするなどが必要だと思います。-brand力-はおたからやで大切だと考えています。
おたからやの加盟店オーナー塚本拓夢選手さんと、株式会社いーふらん代表取締役会長渡辺喜久男選手さんのおたからやフランチャイズ事業で、大きな成長を目指すことに関して話した時は思ったことだったな… 
でも高額な価格を提示してから、信頼を得て買い取りすることも大切だと思うな… 
それに基づいて行動することの重要性を理解しているんだよね。自分が先んじていこうと言う意識を持っていなければならないんだ… 
。FC経営は難しいけど、実際に成功している「おたからや」がどうして大 success したのかは Really interesting だね
。 product の知識やチラシの構成など、一から十まで教られていたんだな。あのサポートがなければ今はないと思ってことさえある
。店舗撤退ゼロを達成するためには、競合で商品を売りお金を作ることや友達にお金を借りたりするなど必要だぜ
。ブランド力はおたからやで大切だと考えてるよ
。会社のサポートも大切だから自責するではなく「勝ち癖がない」か「負けず嫌いだ」だけを考えてることさえしない
。おたからやを加盟した当初も「勢い」を信じてやったことで成功することができて