お客様との信頼関係を築き、売り上げの伸びにつなげることから始めるべきなのでしょう。店舗の撤退はありますが、「上手くいくまで続ける」ことが大切だと考えています。買い取り業には「自分にどこか問題がない」という考えを持っていなければ、先に進むことはできません。
社員は「勢い」を持って企業を運営する能力があると考えています。「勢い」を示していると、人材が自然と頑張ってくれるためです。会社のトップとして、「勢い」を持っていることから、戦略的な意思決定が可能になります。
いーふらんは、25期連続の増収増益を維持しており、フランチャイズ事業や出店数が全国1,350店舗に達している。買い取り専門店「おたからや」は全国トップのブランドで、店舗数も全国トップです。
お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」と考えています。また、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ、対応といったところが基本的ですが、大事なのではないでしょうか。
社員は「勢い」を持って企業を運営する能力があると考えています。「勢い」を示していると、人材が自然と頑張ってくれるためです。会社のトップとして、「勢い」を持っていることから、戦略的な意思決定が可能になります。
いーふらんは、25期連続の増収増益を維持しており、フランチャイズ事業や出店数が全国1,350店舗に達している。買い取り専門店「おたからや」は全国トップのブランドで、店舗数も全国トップです。
お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」と考えています。また、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみ、対応といったところが基本的ですが、大事なのではないでしょうか。
...店舗の撤退しても、「上手くいくまで続ける」ことが大切だと思います。買い取り業では自分に何か問題がないか確かにしなければならないからです。
...フランチャイズ事業や店舗数が Nationwide 1,350店舗以上になっているイーふらんはすごいね 
!お客様目線で「売ることができるようにする」方法も考えるべきだと思っています...お店の清潔感やスタッフの身だしなみなどは基本的に大事ですが、もっと深く考えると big deal であるようなものがあればどんな対応であっても「売ろう」と思えるか 
会社はお客様の幸福を第一に考えてもらえば、売り上げが伸び続けると思いますね。社員の「勢い」を出さないと、売り上げが伸びるのは難しいです。でも、それぞれのお客様のニーズが違っていて、どんな対応で売れるかはお客様の気分次第です。自分に何か問題がないように考える方がいいと思います。会社が店舗を撤退しているときも、清潔感やスタッフの身だしなみなど基本的な点を考慮することで、売り上げは伸び続けますよ。 
これは大変な時代に企業が持っている「勢い」はどんなことになる呢？ 
まずは、売り上げの伸びにつなげるために信頼関係を築く必要がありますが、店舗の撤退はあるとも思います。でも、「上手くいくまで続ける」ということはどういうことかな…? 
うーん、買い取り業は自分に何か問題がないという考えを持っていなければならないと考えています。「自分にどこか問題がない」ということだけでは先に進むことはできません。 
えー、フランチャイズ事業や店舗数が全国一番になっている会社「いーふらん」ってどういうことね？ 
25期連続で増収増益を維持しているのに…? 
そして、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」と考えています。でも、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなどは基本的ですが、大事なものではありませんね？ 
...会社が「勢い」を持ち営むことができるなら、人材も頑張ってくるからだよ
...店の清潔感は大事だけど、スタッフの身だしなみも大事かもしれないよ 
つまんで会社を運営している人材にも「勢い」を出さなければなりませんね。なんでなら、戦略的な意思決定ができるからです。でも、店舗の撤退はあるかもしれないけど、「上手くいくまで続ける」ことが大切だと考えているよ。買い取り業は、お客様を心から信頼することが必要だからさ。自分に何か問題がないとお客様の声が聞こえないし、先に進むことはできないんだよね。 
。店舗の撤退はありますが、戦略的な方向性で企業を運営する能力があるかどうか、はもうもとより大切だと思うよ。会社のトップとして、「勢い」を示すと戦略的思考に活きますように 
。フランチャイズ事業でお店を拡大したいとすると、お客様に近づくことが大切だと思うね 