おたからやを運営する株式会社いーふらんの代表取締役会長は、FC事業を展開した経験豊かな大畑典道(おおはた のりみち)氏と、おたからやを加盟店として運営している会社の代表取締役を取ることを決めました。 FC事業で成長することで、加盟店の皆さまの生活に変化をもたらすことが期待されています。
大畑オーナーは、「おたからや」を選んだ理由について話しています。「おたからや」は買い取り業界として初期費用が抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。また、私が希望する出店ペースの事情もありました。手元に負債があるので、早い段階で複数店舗を展開し、ビジネスの規模を大きくしたいという思惑がありました。いーふらん以外にもいくつかの会社と面談していて、「まず1年目は1店舗から…」というような返事をした企業が多かったのに対し、「ここなら挑戦できる」というのがおたからやを選んだ決め手でした。
大畑オーナーは、おたからやの加盟店の中には単一の店舗だけを持ち、「ここだけで一生やっていきたい」と言う人もいますが、近くに同業他社が出店する可能性は排除できないわけです。何店舗かを出し、営業効率に応じて選択と集中をするのがセオリーだと思います。また、増店をすると、従業員のモチベーションが上がりやすいという利点もあります。
大畑オーナーは、おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がないと評判があり、加盟店の皆さまにとって重要なリソースです。いーふらんは、加盟店向けのマニュアル整備と研修体制に力を入れており、その質には自信があります。
おたからやを運営するi-フランス代表取締役会長は、大畑オーナーの考えを尊敬し同意しているほか、加盟店が成功しているところもあるという話をしています。加盟店の皆さまにとって、まずは本部の指導や、成功している直営店に学ぶのが最善だと思います。また、おたからやでは他の業態との出店に関する制約がないので、成功しない加盟店がこの意識が薄いのかもしれません。
i-フランス代表取締役会長は、大畑オーナーの考えを尊敬し同意しているほか、加盟店が成功しているところもあるという話をしています。加盟店の皆さまにとって、まずは本部の指導や、成功している直営店に学ぶのが最善だと思います。また、おたからやでは他の業態との出店に関する制約がないので、成功しない加盟店がこの意識が薄いのかもしれません。
大畑オーナーは、おたからやを選んだ理由について話しています。「おたからや」は買い取り業界として初期費用が抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。また、私が希望する出店ペースの事情もありました。手元に負債があるので、早い段階で複数店舗を展開し、ビジネスの規模を大きくしたいという思惑がありました。
大畑オーナーは「おたからや」が成長できた理由について話しています。社員の「宝」という言葉を使っているのは、おたからやが成長することで、加盟店の皆さまの生活に変化をもたらすことが期待されています。また、「おたからや」を選んだ理由は、おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がないと評判があります。加盟店の皆さまにとって重要なリソースです。
i-フランス代表取締役会長は、おたからやを運営する会社が海外進出を図る計画があると話しています。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外にはいくらでも市場があり、世界には国内の50倍以上の人口があるわけで、伸びしろは計り知れないところです。
i-フランス代表取締役会長は、おたからやを運営する会社が海外進出を図る計画があると話しています。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外にはいくらでも市場があり、世界には国内の50倍以上の人口があるわけで、伸びしろは計り知れないところです。
おたからやを運営するi-フランス代表取締役会長と大畑オーナーが話す「FC経営成功の秘訣」
大畑オーナーは、「おたからや」を選んだ理由について話しています。「おたからや」は買い取り業界として初期費用が抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。また、私が希望する出店ペースの事情もありました。手元に負債があるので、早い段階で複数店舗を展開し、ビジネスの規模を大きくしたいという思惑がありました。いーふらん以外にもいくつかの会社と面談していて、「まず1年目は1店舗から…」というような返事をした企業が多かったのに対し、「ここなら挑戦できる」というのがおたからやを選んだ決め手でした。
大畑オーナーは、おたからやの加盟店の中には単一の店舗だけを持ち、「ここだけで一生やっていきたい」と言う人もいますが、近くに同業他社が出店する可能性は排除できないわけです。何店舗かを出し、営業効率に応じて選択と集中をするのがセオリーだと思います。また、増店をすると、従業員のモチベーションが上がりやすいという利点もあります。
大畑オーナーは、おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がないと評判があり、加盟店の皆さまにとって重要なリソースです。いーふらんは、加盟店向けのマニュアル整備と研修体制に力を入れており、その質には自信があります。
おたからやを運営するi-フランス代表取締役会長は、大畑オーナーの考えを尊敬し同意しているほか、加盟店が成功しているところもあるという話をしています。加盟店の皆さまにとって、まずは本部の指導や、成功している直営店に学ぶのが最善だと思います。また、おたからやでは他の業態との出店に関する制約がないので、成功しない加盟店がこの意識が薄いのかもしれません。
i-フランス代表取締役会長は、大畑オーナーの考えを尊敬し同意しているほか、加盟店が成功しているところもあるという話をしています。加盟店の皆さまにとって、まずは本部の指導や、成功している直営店に学ぶのが最善だと思います。また、おたからやでは他の業態との出店に関する制約がないので、成功しない加盟店がこの意識が薄いのかもしれません。
大畑オーナーは、おたからやを選んだ理由について話しています。「おたからや」は買い取り業界として初期費用が抑えやすく、伸びしろが大きい側面があります。新規参入しやすい業界であることは間違いないです。また、私が希望する出店ペースの事情もありました。手元に負債があるので、早い段階で複数店舗を展開し、ビジネスの規模を大きくしたいという思惑がありました。
大畑オーナーは「おたからや」が成長できた理由について話しています。社員の「宝」という言葉を使っているのは、おたからやが成長することで、加盟店の皆さまの生活に変化をもたらすことが期待されています。また、「おたからや」を選んだ理由は、おたからやの直営店舗ではほとんど赤字がないと評判があります。加盟店の皆さまにとって重要なリソースです。
i-フランス代表取締役会長は、おたからやを運営する会社が海外進出を図る計画があると話しています。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外にはいくらでも市場があり、世界には国内の50倍以上の人口があるわけで、伸びしろは計り知れないところです。
i-フランス代表取締役会長は、おたからやを運営する会社が海外進出を図る計画があると話しています。海外にも質屋やリサイクルショップはありますが、「買い取り専門」の業態は日本独自のビジネスです。海外にはいくらでも市場があり、世界には国内の50倍以上の人口があるわけで、伸びしろは計り知れないところです。
おたからやを運営するi-フランス代表取締役会長と大畑オーナーが話す「FC経営成功の秘訣」