FC経営の心構えを探る「おたからや」の加盟店オーナー塚本拓夢と、いーふらんの渡辺喜久男会長の対談で、FTA（フランチャイズ）は企業の成長を促進するための力のあるツールであることがわかりました。
おたからやは全国1,350店舗で展開し、2024年6月期には売上高840億円に達しました。いーふらんは25期連続増収増益を維持しており、現在もブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営しています。
塚本拓夢おーナーは、おたからやが加盟することで、店舗の撤退ゼロを目指すということです。この目標を達成するためには、店舗の選び方や商品の選択肢、販売方法などの各方面に注意が必要だと話しています。
また、お客様を中心に「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなども大切だと話しています。
いーふらんの渡辺喜久男会長は、「勝ち癖」が必要だと言います。加盟店の成功に.keyなのは、トップが勢いを示してくれることだと考えています。社員数2,000人という自分でも経験のない規模になっていますが、そこでも大事なのはトップが勢いを示していくことだと考えています。
おたからやの塚本拓夢おーナーは、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「勝ち癖」も大切だと話しています。加盟店の撤退ゼロを達成するために、各方面に注意が必要だと考えています。
おたからやは全国1,350店舗で展開し、2024年6月期には売上高840億円に達しました。いーふらんは25期連続増収増益を維持しており、現在もブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営しています。
塚本拓夢おーナーは、おたからやが加盟することで、店舗の撤退ゼロを目指すということです。この目標を達成するためには、店舗の選び方や商品の選択肢、販売方法などの各方面に注意が必要だと話しています。
また、お客様を中心に「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなども大切だと話しています。
いーふらんの渡辺喜久男会長は、「勝ち癖」が必要だと言います。加盟店の成功に.keyなのは、トップが勢いを示してくれることだと考えています。社員数2,000人という自分でも経験のない規模になっていますが、そこでも大事なのはトップが勢いを示していくことだと考えています。
おたからやといーふらんは今後も高まっていくと考えられます。バブル景気の恩恵を最も受けていた世代が老後の迎えつつあるためです。また、景気も低調で持ち物を現金化する窓口のニーズも下がらないでしょう。そのぶん競争は激化すると思いますが、今後10年は確実に伸びると考えています。
おたからやは全国1,350店舗で展開し、2024年6月期には売上高840億円に達しました。いーふらんは25期連続増収増益を維持しており、現在もブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営しています。
塚本拓夢おーナーは、おたからやが加盟することで、店舗の撤退ゼロを目指すということです。この目標を達成するためには、店舗の選び方や商品の選択肢、販売方法などの各方面に注意が必要だと話しています。
また、お客様を中心に「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなども大切だと話しています。
いーふらんの渡辺喜久男会長は、「勝ち癖」が必要だと言います。加盟店の成功に.keyなのは、トップが勢いを示してくれることだと考えています。社員数2,000人という自分でも経験のない規模になっていますが、そこでも大事なのはトップが勢いを示していくことだと考えています。
おたからやの塚本拓夢おーナーは、お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、「勝ち癖」も大切だと話しています。加盟店の撤退ゼロを達成するために、各方面に注意が必要だと考えています。
おたからやは全国1,350店舗で展開し、2024年6月期には売上高840億円に達しました。いーふらんは25期連続増収増益を維持しており、現在もブランド品・高級宝飾などの買い取り専門店「おたからや」を運営しています。
塚本拓夢おーナーは、おたからやが加盟することで、店舗の撤退ゼロを目指すということです。この目標を達成するためには、店舗の選び方や商品の選択肢、販売方法などの各方面に注意が必要だと話しています。
また、お客様を中心に「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなども大切だと話しています。
いーふらんの渡辺喜久男会長は、「勝ち癖」が必要だと言います。加盟店の成功に.keyなのは、トップが勢いを示してくれることだと考えています。社員数2,000人という自分でも経験のない規模になっていますが、そこでも大事なのはトップが勢いを示していくことだと考えています。
おたからやといーふらんは今後も高まっていくと考えられます。バブル景気の恩恵を最も受けていた世代が老後の迎えつつあるためです。また、景気も低調で持ち物を現金化する窓口のニーズも下がらないでしょう。そのぶん競争は激化すると思いますが、今後10年は確実に伸びると考えています。
FC経営がどのようにして店舗の撤退ゼロを目指すことができるかな… 
そのためには、店舗の選び方や商品の選択肢、販売方法などの各方面に注意が必要だと思いました。 お客様を中心に「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えており、店舗の清潔感やスタッフの身だしなみなども大切だと話しています。 
企業が成長を促進するための力のあるツールであることがわかりました。 
加盟店が割引やクーポンなどを実施しても、税金の重負担が大変だとは思います。とまさに「勝ち癖」が必要っていうことのは、この点で真っ直ぐです ~
また、「売ろう」とか「勝ち癖」っていう言葉もどっちも間違っているんじゃないですか ~
店長の気力や加盟店の選び方をどれだけ注意してから成長するのかというと、全く間違っていないように思います。
お客様を中心に売る方法を考えるのは難しいですよね、店の清潔感やスタッフの身だしなみも大切だと思います。でも、店舗の撤退ゼロを達成するにはどうしたらいいかはまだまだ考えてないわ 
つか本拓夢さんの話は、店舗の撤退ゼロを目指して、各方面に注意が必要だと考えています。 
お客様目線で「どんな対応であれば『売ろう』と思えるか」を突き詰めて考えたり、勝ち癖も大切だと話しています。 
それからいーふらんの渡辺喜久男さんは、「勝ち癖」が必要だと言っているですね？ 
おたからやさんといーふらんさんの連携は今後も成功すると思います！ 
。